lundi 8 novembre 2010

Typologie des styles de leadership

1) VISIONNAIRE

-Mode de construction de la résonance: fédère les individus autour de rêves partagés
-Impact sur le climat: extrêmement positif
-Quand l'utiliser: lorsque le changement requiert une nouvelle vision ou lorsqu'une orientation claire est nécessaire

2) ENTRAÎNEUR

-Mode de construction de la résonance: relie les aspirations d'un individu aux objectifs de l'entreprise
-Impact sur le climat: très positif
-Quand l'utiliser: pour aider un collaborateur à améliorer ses performances en développant des capacités à long terme

3) PARTENAIRE

-Mode de construction de la résonance: crée l'harmonie en reliant les individus
-Impact sur le climat: positif
-Quand l'utiliser: pour soigner les désaccords au sein d'un groupe, motiver en période de tension ou renforcer les liens interpersonnels

4) DÉMOCRATIQUE

-Mode de construction de la résonance: valorisation de la contribution des individus et engagement personnel des individus à travers leur implication
-Impact sur le climat: positif
-Quand l'utiliser: pour construire l'adhésion ou le consensus, ou obtenir une contribution de valeur de la part des collaborateurs

5) GAGNEUR

-Mode de construction de la résonance: atteinte d'objectifs difficiles et motivants
-Impact sur le climat: souvent très négatif parce que trop fréquemment mal exécuté
-Quand l'utiliser: obtenir des résultats de grande qualité de la part d'une équipe motivée et compétente

6) AUTORITAIRE

-Mode de construction de la résonance: apaise les peurs en donnant une orientation claire dans une situation d'urgence
-Impact sur le climat: très négatif parce que souvent utilisé à mauvais escient
-Quand l'utiliser: en phase de crise, pour initier rapidement un changement radical, ou avec les collaborateurs à problème

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